为创新求变，集全校之智慧，聚全体教职工之力量，凝心聚力解决好“建设什么样宜宾学院，怎样建设宜宾学院”战略发展问题，进一步推进宜宾学院高质量发展，6月25日下午，杜正聪校长率队赴经管学院调研指导工作，人事处、发规处、教务处、科技处、学生处等职能部门领导同志陪同调研，杜正聪与经管学院领导班子、科级干部、专业教研室主任以及教师代表进行了坦诚、充分的交流讨论，广泛听取了领导班子对学院在学校发展中的定位、目标、现状、存在的问题和进一步工作思路，以及教职员工对学校相关工作的意见建议。

在耐心听取25位教职工的发言后，杜正聪做出总结并提出要求：

一是感受很深刻。对经管学院过去取得的各项成绩给予肯定，对经管学院领导班子团结、务实、求变的工作态度和作风感受深刻，对教职员工为了学校发展建言献策、积极干事创业的热情感受很深刻，杜校长深情地说：听了大家的发言，我认为经管学院、宜宾学院有希望、有未来。

二是客观作表态。对大家的发言，杜正聪都做了详细的记录，对一些合理的建设性的建议，他表示在职权范围之内，合理的要采用，具备条件的要整改，因信息不对称导致的对相关政策理解上的偏差，相关部门要进一步沟通交流；

同时杜校长针对经管学院后续发展提出了四个方面的要求。

一是学科建设方面，他强调申报硕士点是学校发展的主要目标和重要抓手，是学科建设的突破，经管学院要和科技处加强交流，要把学科方向凝练出来。

二是专业建设方面，他强调经管学院专业建设要满足经济社会的需求但不能跟风，教育者要有理性、有坚守、有理性思考，宜宾学院作为地方性高校，资源相对有限，要优化调整现有专业，集中有限的资源聚力发展具有相对优势的专业，形成特色，凸显亮点，学院层面，要做好专业建设，学校层面，要把招生-培养-就业联动培养来考虑，推动专业集群建设。

三是人才培养方面，他强调校长要对学校负责，每个老师对学院、对学校负责首先要对专业负责，对专业负责就要制定好专业培养方案，设置确定好专业核心课程。

四是队伍师资方面，他强调一切发展问题归根到底要靠人，宜宾学院的发展要依靠全体教职员工，做好师资队伍建设是学校实现高质量发展根本任务和基础保障。涉及稳定师资队伍的管理问题，经管学院具有先天优势，可以在管理问题上积极探索，先行先试，起到示范和引领作用。

供稿/张鹏  审稿/孟宝 黄河